法人理念 地域リハビリテーションを推進し、 地域に貢献する 私たちは、障害のある子どもや成人・高齢者とその家族の人としての尊厳を守り、 住み慣れたところで安心して、その人らしく、生き生きと生活していけるように 質の高いリハビリテーションサービスの提供を目指します。
地域リハビリテーションとは 地域リハビリテーションとは、障害のある子どもや成人・高齢者とその家族が、住み慣れたところで、一生安全に、その人らしくいきいきとした生活ができるよう、保健 ・医療・福祉・介護及び地域住民を含め生活にかかわるあらゆる人々や機関・組織がリハビリテーションの立場から協力し合って行なう活動のすべてを言います。（日本リハビリテーション病院・施設協会 発行：1991年／改訂2001・2016） ■ 日本リハビリテーション病院・施設協会「地域リハビリテーションの定義」についてはこちら ■ 当法人の地域リハビリテーションの取り組みについてはこちら 栗原理事長著書の紹介 長崎発 地域包括ケアとリハビリテーションーこれからの地域医療のかたちー 本書は、著者が近森リハビリテーション病院の院長を辞し、長崎の地にリハビリテーション専門病院を立ち上げるために動き始めたところから、その後の10年間の取り組みについてまとめた、未来につながる記録です。 詳細はこちら
長崎リハビリテーション病院の理念 1. 質の高い回復期リハビリテーションを追求します。 2. 徹底した多職種チーム医療を追求します。 3. 地域における医療・介護の連携を推進します。 4. 職員満足度を追求します。 5. 地域に貢献し、地域に愛される病院づくりを目指します。 在宅支援リハビリテーションセンター ぎんやの理念 1. 質の高い生活期リハビリテーションを追求します。 2. 多職種によるチームアプローチを推進します。 3. 地域における医療・介護の連携を推進します。 4. 職員満足度を追求します。 5. 地域に貢献し地域に愛されるセンターづくりを目指します。 沿革 History 1950年（昭和25年）3月 社団法人是真会を設立 2006年（平成18年）6月 銀屋町診療所及び在宅支援総合ケアセンター「銀屋」を開設 2006年（平成18年）7月 理事長に栗原正紀氏が就任 2007年（平成19年）4月 一期生73名入職 医療法人近森会 近森リハビリテーション病院へ出向 2007年（平成19年）11月 長崎リハビリテーション病院竣工 2008年（平成20年）2月 長崎リハビリテーション病院開院（第１期102床） 2008年（平成20年）6月 長崎リハビリテーション病院グランドオープン （全館 回復期リハビリテーション病棟143床） 2014年（平成26年）1月 法人格を一般社団法人に変更 2014年（平成26年）3月 通所リハ「銀屋通り」グランドオープン（現・在宅支援リハビリテーションセンター銀屋 開設） 院長挨拶 Greeting このたび長崎リハビリテーション病院の院長に就任いたしました中村俊介と申します。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 私は1993年に長崎大学医学部を卒業後、脳神経外科医として研鑽を積み、2001年に高知の近森リハビリテーション病院（当時の栗原正紀院長の下） 回復期リハビリテーション病棟で勤務し、本格的にリハビリテーション医療を学びました。その後、昭和大学病院 救命救急センターで勤務し、救急医として、20年以上にわたって救急医療に携わり、とりわけ神経救急、早期リハビリテーションを実践し、研究に取り組んでおりました。このたび縁あって、横浜労災病院 救急科部長を辞し、25年ぶりに長崎に戻り、今年7月１日より長崎リハビリテーション病院院長に就任致しました。 長崎リハビリテーション病院は2008年の開院以来、「地域リハビリテーションを推進し、地域に貢献する」という法人の理念のもと、多くの専門職による徹底したチームを基盤として、質の高い回復期リハビリテーションの提供に努めてこられました。急速な超高齢化・人口減少と著しい少子高齢化に加えて、昨今の物価高騰などの医療財政の悪化は、長崎の地域医療にも大きな変革をもたらすことは避けられない状況となってきています。このような医療を取り巻く環境変化に伴うさまざまな課題を乗り越え、地域生活を支える医療の拠点として、さらなる深化・進化を続けていくためには、法人職員が一丸となって理念を追求するとともに、他の医療機関、介護施設、在宅医療に従事する多くの医療・介護・福祉関係者および地域住民の方々と強固な連携を築いていくことが何より重要であると考えています。 当院のすべての職員がなお一層、地域に貢献できるよう、今後も研鑽を重ねてまいりますので、ご指導、ご支援を賜りますよう、どうぞよろしくお願い申し上げます。 長崎リハビリテーション病院 院長 中村 俊介 基本方針 Philosophy 基本方針 質の高いチーム医療の提供 各々の専門職の知識習得と技術向上 患者さま中心のチームアプローチの追求 口のリハビリテーションの実現 諦めないで口から食べることの大切さへの取り組み 集中的リハビリテーションサービスの提供 適切なリハビリテーションサービスの効率的、集中的な提供 信頼関係に基づく強固な連携 急性期（救急）病院や維持期施設、かかりつけ医とのパートナーシップの構築 地域リハビリテーションの展開 地域包括ケアシステムの構築 患者さまの社会参加実現への支援 Copyright © NAGASAKI-REHABILITATION-HOSPITAL All Rights Reserved
在宅支援リハビリテーションセンター ぎんやの理念 1. 質の高い生活期リハビリテーションを追求します。 2. 多職種によるチームアプローチを推進します。 3. 地域における医療・介護の連携を推進します。 4. 職員満足度を追求します。 5. 地域に貢献し地域に愛されるセンターづくりを目指します。 沿革 History 1950年（昭和25年）3月 社団法人是真会を設立 2006年（平成18年）6月 銀屋町診療所及び在宅支援総合ケアセンター「銀屋」を開設 2006年（平成18年）7月 理事長に栗原正紀氏が就任 2007年（平成19年）4月 一期生73名入職 医療法人近森会 近森リハビリテーション病院へ出向 2007年（平成19年）11月 長崎リハビリテーション病院竣工 2008年（平成20年）2月 長崎リハビリテーション病院開院（第１期102床） 2008年（平成20年）6月 長崎リハビリテーション病院グランドオープン （全館 回復期リハビリテーション病棟143床） 2014年（平成26年）1月 法人格を一般社団法人に変更 2014年（平成26年）3月 通所リハ「銀屋通り」グランドオープン（現・在宅支援リハビリテーションセンター銀屋 開設） 院長挨拶 Greeting このたび長崎リハビリテーション病院の院長に就任いたしました中村俊介と申します。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 私は1993年に長崎大学医学部を卒業後、脳神経外科医として研鑽を積み、2001年に高知の近森リハビリテーション病院（当時の栗原正紀院長の下） 回復期リハビリテーション病棟で勤務し、本格的にリハビリテーション医療を学びました。その後、昭和大学病院 救命救急センターで勤務し、救急医として、20年以上にわたって救急医療に携わり、とりわけ神経救急、早期リハビリテーションを実践し、研究に取り組んでおりました。このたび縁あって、横浜労災病院 救急科部長を辞し、25年ぶりに長崎に戻り、今年7月１日より長崎リハビリテーション病院院長に就任致しました。 長崎リハビリテーション病院は2008年の開院以来、「地域リハビリテーションを推進し、地域に貢献する」という法人の理念のもと、多くの専門職による徹底したチームを基盤として、質の高い回復期リハビリテーションの提供に努めてこられました。急速な超高齢化・人口減少と著しい少子高齢化に加えて、昨今の物価高騰などの医療財政の悪化は、長崎の地域医療にも大きな変革をもたらすことは避けられない状況となってきています。このような医療を取り巻く環境変化に伴うさまざまな課題を乗り越え、地域生活を支える医療の拠点として、さらなる深化・進化を続けていくためには、法人職員が一丸となって理念を追求するとともに、他の医療機関、介護施設、在宅医療に従事する多くの医療・介護・福祉関係者および地域住民の方々と強固な連携を築いていくことが何より重要であると考えています。 当院のすべての職員がなお一層、地域に貢献できるよう、今後も研鑽を重ねてまいりますので、ご指導、ご支援を賜りますよう、どうぞよろしくお願い申し上げます。 長崎リハビリテーション病院 院長 中村 俊介 基本方針 Philosophy 基本方針 質の高いチーム医療の提供 各々の専門職の知識習得と技術向上 患者さま中心のチームアプローチの追求 口のリハビリテーションの実現 諦めないで口から食べることの大切さへの取り組み 集中的リハビリテーションサービスの提供 適切なリハビリテーションサービスの効率的、集中的な提供 信頼関係に基づく強固な連携 急性期（救急）病院や維持期施設、かかりつけ医とのパートナーシップの構築 地域リハビリテーションの展開 地域包括ケアシステムの構築 患者さまの社会参加実現への支援 Copyright © NAGASAKI-REHABILITATION-HOSPITAL All Rights Reserved
沿革 History 1950年（昭和25年）3月 社団法人是真会を設立 2006年（平成18年）6月 銀屋町診療所及び在宅支援総合ケアセンター「銀屋」を開設 2006年（平成18年）7月 理事長に栗原正紀氏が就任 2007年（平成19年）4月 一期生73名入職 医療法人近森会 近森リハビリテーション病院へ出向 2007年（平成19年）11月 長崎リハビリテーション病院竣工 2008年（平成20年）2月 長崎リハビリテーション病院開院（第１期102床） 2008年（平成20年）6月 長崎リハビリテーション病院グランドオープン （全館 回復期リハビリテーション病棟143床） 2014年（平成26年）1月 法人格を一般社団法人に変更 2014年（平成26年）3月 通所リハ「銀屋通り」グランドオープン（現・在宅支援リハビリテーションセンター銀屋 開設）
院長挨拶 Greeting このたび長崎リハビリテーション病院の院長に就任いたしました中村俊介と申します。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 私は1993年に長崎大学医学部を卒業後、脳神経外科医として研鑽を積み、2001年に高知の近森リハビリテーション病院（当時の栗原正紀院長の下） 回復期リハビリテーション病棟で勤務し、本格的にリハビリテーション医療を学びました。その後、昭和大学病院 救命救急センターで勤務し、救急医として、20年以上にわたって救急医療に携わり、とりわけ神経救急、早期リハビリテーションを実践し、研究に取り組んでおりました。このたび縁あって、横浜労災病院 救急科部長を辞し、25年ぶりに長崎に戻り、今年7月１日より長崎リハビリテーション病院院長に就任致しました。 長崎リハビリテーション病院は2008年の開院以来、「地域リハビリテーションを推進し、地域に貢献する」という法人の理念のもと、多くの専門職による徹底したチームを基盤として、質の高い回復期リハビリテーションの提供に努めてこられました。急速な超高齢化・人口減少と著しい少子高齢化に加えて、昨今の物価高騰などの医療財政の悪化は、長崎の地域医療にも大きな変革をもたらすことは避けられない状況となってきています。このような医療を取り巻く環境変化に伴うさまざまな課題を乗り越え、地域生活を支える医療の拠点として、さらなる深化・進化を続けていくためには、法人職員が一丸となって理念を追求するとともに、他の医療機関、介護施設、在宅医療に従事する多くの医療・介護・福祉関係者および地域住民の方々と強固な連携を築いていくことが何より重要であると考えています。 当院のすべての職員がなお一層、地域に貢献できるよう、今後も研鑽を重ねてまいりますので、ご指導、ご支援を賜りますよう、どうぞよろしくお願い申し上げます。 長崎リハビリテーション病院 院長 中村 俊介
基本方針 Philosophy 基本方針 質の高いチーム医療の提供 各々の専門職の知識習得と技術向上 患者さま中心のチームアプローチの追求 口のリハビリテーションの実現 諦めないで口から食べることの大切さへの取り組み 集中的リハビリテーションサービスの提供 適切なリハビリテーションサービスの効率的、集中的な提供 信頼関係に基づく強固な連携 急性期（救急）病院や維持期施設、かかりつけ医とのパートナーシップの構築 地域リハビリテーションの展開 地域包括ケアシステムの構築 患者さまの社会参加実現への支援
